DWCMAIL Business Coaching

Wat er gebeurt wanneer management oneliners tot dogma verworden

Iedereen is wel bekend met dogma's van managers bijvoorbeeld: 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Deze en meer oneliners hebben inmiddels de essentie van een mantra verworven: gezegdes die steeds worden herhaald in de managementkamer. Dit boekje: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke gezegdes stuk voor stuk af als mythe of mantra.

De mantra's zijn gegroepeerd in vier hoofdstukken: ondernemerschap, omgevingsbeïnvloeding, structuurontwikkeling en personeelsontwikkeling. Daarna volgen twee hoofdstukken gaan over mythes over leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Gezien een brede opzet is het onvermijdelijk dat ook enkele obligate open deuren ingetrapt worden, doch er zijn ruim voldoende zaken die minder voor de hand liggen.

Wat u doen kunt om eens en voor altijd zaken slim aan te pakken wanneer u toch moet leidinggeven.

Als manager kent u vast de situaties dat uw medewerkers niet doen wat u verwacht. Straffer nog, dat u toch zeker meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in psychologische verklaringen en/of analyses. Of toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar, verandert dat iets?

Als het goed gaat schrikken uw mensen en pogen ze het anders te doen. Totdat u wederom meent dat het weer het oude liedje is. Of slechter gaat u met ruzie uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Echter, stel u voor dat uw doen en laten mede oorzaak is aan dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten. Maar om te bezien of u uw eigen doen en laten concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het voor de hand liggend dat, als u in staat bent om beter medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

Maar het echte voordeel zit natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u inderdaad mensen op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie of moeite van u vraagt.

Ik stel me zo voor dat u dat ook best wel eens uit wil zoeken. Of het werkt. Ontdekken hetgeen andere managers vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk eens op de site management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.

Verrassend: coachbureau geeft garantie op tevredenheid.

Veel mensen kiezen voor coaches, koesteren de hoop dat die keus hen verder helpt. En in die hoop zit de kneep. En dan ben ik redelijk kritisch. Hoezo hopen op effect? Hoezo niet resultaat. Meetbaar.

Als u een wagen gaat kopen, hoopt u toch ook niet op eentje die zal rijden. Nee, u gaat er volstrekt vanuit dat die dat doet. Terecht. En terecht. Zo dat niet het geval is. Dan koopt u hem niet. Doch, er zijn slechts amper adviseurs en dergelijke die een dergelijke garantie bieden.

Indien u pech heeft hebt u een afgesproken traject voor meerdere sessies. Dat is veranderd. Er is een coachingbureau dat dat heeft opgepakt. Een ondubbelzinnige garantie op tevredenheid. Bent u na afloop van een bijeenkomst, om wat voor reden ook, niet tevreden. Dan betaalt u niets.

Oké, het is niet de goedkoopste coach. En zijn behoorlijk specifiek op duidelijke groepen. Maar die garantie op tevredenheid is redelijk bijzonder en vraagt om navolgers. Wie pakt die uitdaging op?

Humorvol en effectief boekje over de nationale hobby nummer 1: mopperen en zaniken

Zeuren en klagen lijken zo'n beetje een nationale bezigheid van Nederlanders. Er gaat haast geen dag voorbij of u hoort wel ergens iemand klagen of mopperen. Mogelijk hoort u ook uzelf regelmatig zeuren. Auteur Bart Flos belooft de lezer met 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zaniken en klagen.

Het anti klaagboek is een eerste hulp in geval van klagen. Wilt u echter deze problemen blijvender en grondiger aanpakken, dan heeft u tweedelijns hulp nodig bijvoorbeeld van een coach, adviseur of trainer. Doch dat betekent niet dat u het boekje dus maar links moet laten liggen. Zeer zeker niet. De auteur maakt beloftes op de omslag waar: dit boekje geeft veel nuttige eerste hulp.

Daarnaast is dit boekje vlot geschreven. Flos is behept met een zeer plezierige schrijfstijl. Mel veel humor! Ik heb regelmatig moeten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk, amusant en herkenbaar. En u krijgt tal van suggesties en ideeën om uw leven en dat van anderen wat aangenamer te maken.

Social Media, hype of noodzaak?

In de tweede kamer wordt volop getwittert. Velen zitten ook op Hyves, Facebook, LinkedIn enzovoort. En steeds meer ondernemers en professionals willen ook 'meedoen' maar hebben geen idee hoe het aan te pakken. Je hoort ook allerlei spookverhalen over misgelopen tweets (denk dan de commissaris van politie in Drenthe) of diefstal van identiteit.

Laten we het kort en eenvoudig houden: wil je echt meedoen en er ook iets aan hebben (behalve last) dan is een goede voorbereiding noodzakelijk. Er zijn aardig wat boeken over omgaan met deze nieuwe media, u vindt ze via de zoekopdracht onderaan dit artikel bij managementboek.nl.

Maar veel van die technieken moet je zien. En een cursus of workshop is dan het uitgelezen medium. We hebben een actuele lijst van dergelijke opleidingen gevonden. U vindt daar vast en zeker iets van uw gading tussen.

Veel plezier met twitteren, Facebook enzovoort!

P.s. de beloofde boekenlijst: boeken over omgaan met deze nieuwe media.