DWCMAIL Business Coaching

Het Geheim Van De Trainer Toolbox

Boekbespreking Het Geheim Van De Trainer Toolbox

In het geheim van de trainer toolbox vindt u allerlei ingrediënten voor een succesvolle training. Deze doos bevat de 2e editie van de goed verkopende Het geheim van de trainer en de Trainer Toolbox.

Deze box is hét handboek voor de ervaren en beginnende trainer. Deze uitgave is helemaal geactualiseerd, voorzien van nog meer voorbeelden en aangevuld met nieuwe inzichten. De 2e uitgave geeft duidelijke hulpmiddelen voor de opzet, uitvoeren en evalueren van trainingen.

Veel waardevolle slimme tools uit de praktijk en tips leest u in deze toolbox voor de trainer. Dit uitklapboekje geeft inspiratie met behulp van aansprekende beelden en stelt u essentiële vragen over werken met teams en groepen.

Met de uitgave heeft het vak van trainer nauwelijks nog geheimen meer voor u.

Boek Visuele meetings

Hoe idea mapping, graphics en post-its het groepsproces kunnen transformeren

Wanneer mensen visueel werken dan: nemen ze betere beslissingen, hebben ze betere ideeën en zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen. Visuele Meetings is een gids voor het gebruik van de nieuwste technieken en tools voor visueel denken met teams, en biedt u een schat aan tools en trucs om baanbrekend denken, samenwerking en creativiteit in te zetten.

Datgene dat dit boek aanbeveelt: Gebruik grafische vastlegging, visuele planning, storyboards, idea mapping en andere technieken. Geef betere presentaties zonder terug te vallen op PowerPoint. Zet visualisatietools en grafische afbeeldingen in voor verkoop en advieswerk. Gebruik behalve papier ook tablet-pc's, iPads en meer van dat soort nieuwe tools. Maak al uw bijeenkomsten productiever en interessanter. Verbeter virtuele groepsbijeenkomsten. En meer.

Bespreking Een echte professional

Voldoen ware professionals aan de normen en benutten zij hun volledige potentieel?

Zijn technische bekwame professionals die veel en hard werken 'ware' professionals? En zoeken zij naar excellente kwaliteit en zijn zij er op gericht om hun cliënten de beste producten te bieden? Of voldoen zij aan de normen, maar benutten amper hun volledige potentieel en missen zij de geest om de door hen geleverde diensten op een hoger niveau te tillen? Professionals proberen zich zo professioneel als mogelijk te gedragen en de juiste dingen te doen. Toch leggen zij aldus D. Maister de lat niet hoog genoeg en zijn zij niet uit op uitmuntende resultaten. David Maister stelt lezers de vraag wat zij onder 'waarlijke professionaliteit' verstaan en geeft zelf ook een. Echte professionals eisen van zichzelf dat ze hun eigen prestaties verbeteren en streven naar de best mogelijke producten aan hun cliënten te bieden.

David Maister verdedigt in heldere bewoordingen de kracht van uitgangspunten en beschrijft slimme gereedschappen die het management kan gebruiken om professionals aan te zetten tot uitmuntende resultaten. Het belangrijkste fundament is: in eigen kunnen geloven en nooit toegeven aan de neiging tevreden te zijn met hetgeen is bereikt. In plaats daarvan streven echte professionals ernaar de beste resultaten voor te bereiken. Degenen die slagen trouw te blijven aan deze waarden zullen succesvol worden in hun professionele dienstverlening.

75 Checklisten voor de nieuwe manager

Boekbespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe manager

U als leidinggevende heeft u een breed palet aan verantwoordelijkheden, uiteenlopend van het motiveren en coachen van uw medewerkers, tot het verzorgen van presentaties en het maken van financiële rapportages.

In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren deze belangrijkste verantwoordelijkheden waarmee managers te maken krijgen de revue. De lijsten in dit boek ondersteunen u bij het onderzoeken hoe iets ook alweer zat, hoe u een gegeven proces het best kunt afwerken, welke items u precies nodig heeft of hoe u iets goed kunt aanpakken. De checklisten in dit boek geven u de zekerheid dat u niets veronachtzaamd, vooral op de momenten dat u veel zaken tegelijk moet overzien, te maken hebt met complexe procedures of in nog onbekende situaties verzeild raakt.

Visie, aanpak en werkwijze van een resultaatgerichte coaching training

Op deze manier leer je omgaan met verschil tussen wat medewerkers zeggen en doen.

U kent het navolgende vast en zeker. Als leidinggevende meent u zeker dat u eenduidige opdrachten geeft. Dat er een duidelijke opdracht staat. Met een of meerdere medewerkers. Maar toch. Dan schijnt bij het naderen van de deadline dat alles anders dan dat u had gehoopt.

Af en toe bent u verbaasd. In andere situaties bent u boos of ronduit teleurgesteld. Wat gebeurt er toch dat die medewerkers hun taken anders uitvoeren dat zij hebben de vraag hoe dat toch komt kunt u lang nadenken. U mag er ook een heel stuk over schrijven.

Maar veel nuttiger is dat u voorkomt dat dit weer eens voorkomt. Want stelt u zich eens voor dat u met een klein aantal handigheidjes op communicatie gebied, onder de knie krijgt dat u er van uit kan gaan dat die anderen datgene doen wat u heeft afgesproken. Dan zou u zeer tevreden zijn.

Kijk aan, ik heb voor u een opleiding waar u dat kan leren. Een coachopleiding die we eerder al onder de aandacht hebben gebracht. Maar de visie van, kijk op de training coaching lijkt zo anders we er nog een stuk aan wilden wagen.