Veel mensen kiezen voor coaches, koesteren de hoop dat die keus hen verder helpt. En in die hoop zit de kneep. En dan ben ik redelijk kritisch. Hoezo hopen op effect? Hoezo niet resultaat. Meetbaar.

Als u een wagen gaat kopen, hoopt u toch ook niet op eentje die zal rijden. Nee, u gaat er volstrekt vanuit dat die dat doet. Terecht. En terecht. Zo dat niet het geval is. Dan koopt u hem niet. Doch, er zijn slechts amper adviseurs en dergelijke die een dergelijke garantie bieden.

Indien u pech heeft hebt u een afgesproken traject voor meerdere sessies. Dat is veranderd. Er is een coachingbureau dat dat heeft opgepakt. Een ondubbelzinnige garantie op tevredenheid. Bent u na afloop van een bijeenkomst, om wat voor reden ook, niet tevreden. Dan betaalt u niets.

Oké, het is niet de goedkoopste coach. En zijn behoorlijk specifiek op duidelijke groepen. Maar die garantie op tevredenheid is redelijk bijzonder en vraagt om navolgers. Wie pakt die uitdaging op?

In de tweede kamer wordt volop getwittert. Velen zitten ook op Hyves, Facebook, LinkedIn enzovoort. En steeds meer ondernemers en professionals willen ook 'meedoen' maar hebben geen idee hoe het aan te pakken. Je hoort ook allerlei spookverhalen over misgelopen tweets (denk dan de commissaris van politie in Drenthe) of diefstal van identiteit.

Laten we het kort en eenvoudig houden: wil je echt meedoen en er ook iets aan hebben (behalve last) dan is een goede voorbereiding noodzakelijk. Er zijn aardig wat boeken over omgaan met deze nieuwe media, u vindt ze via de zoekopdracht onderaan dit artikel bij managementboek.nl.

Maar veel van die technieken moet je zien. En een cursus of workshop is dan het uitgelezen medium. We hebben een actuele lijst van dergelijke opleidingen gevonden. U vindt daar vast en zeker iets van uw gading tussen.

Veel plezier met twitteren, Facebook enzovoort!

P.s. de beloofde boekenlijst: boeken over omgaan met deze nieuwe media.

In de tweede kamer wordt volop getwittert. Velen zitten ook op Hyves, Facebook, LinkedIn enzovoort. En steeds meer ondernemers en professionals willen ook 'meedoen' maar hebben geen idee hoe het aan te pakken. Je hoort ook allerlei spookverhalen over misgelopen tweets (denk dan de commissaris van politie in Drenthe) of diefstal van identiteit.

Laten we het kort en eenvoudig houden: wil je echt meedoen en er ook iets aan hebben (behalve last) dan is een goede voorbereiding noodzakelijk. Er zijn aardig wat boeken over omgaan met deze nieuwe media, u vindt ze via de zoekopdracht onderaan dit artikel bij managementboek.nl.

Maar veel van die technieken moet je zien. En een cursus of workshop is dan het uitgelezen medium. We hebben een actuele lijst van dergelijke opleidingen gevonden. U vindt daar vast en zeker iets van uw gading tussen.

Veel plezier met twitteren, Facebook enzovoort!

P.s. de beloofde boekenlijst: boeken over omgaan met deze nieuwe media.

Veel leidinggevenden (zowel managers als directieleden) worstelen met hun medewerkers. Waarom doen ze niet wat ik zeg? Waarom komt er niet uit wat er in zit? CV's worden bij menig sollicitatieprocedure helemaal uitgeplozen. Assessments, testen, werving en selectie bureaus. Alles wordt van stal gehaald om de juiste persoon te vinden. En dan, wanneer alle verwachtingen hoog gespannen zijn. Dan valt het tegen. Hoe kan dat?

De bedoeling van dit artikel is niet om een of andere psychologisch verhaal op te hangen. Daar ben ik veel te pragmatisch voor. Wat ik wel ga doen is ene pleidooi houden voor een boek. Een heel goed boek. Mogelijk het beste boek over managen en leidinggeven dat ik ooit gelezen heb. Het heet "Weg Met Alle Regels".

De titel is natuurlijk uitdagend, dat kan men nauwelijks ontkennen. De prangende vraag is natuurlijk wat heeft dat boek met het hierboven gestelde dilemma te maken? En beter nog: biedt het daar ook een oplossing voor. Mijn antwoord is: het heeft er alles mee van doen. En ja, het biedt een goede handreiking om veel meer voor elkaar te krijgen met uw mensen.

Weg met alle regels is van de beroemde Gallup Organization. Het grootste en meest gerenommeerde wetenschappelijk onderzoeksbureau van de VS (Wereld). En dit boek is de neerslag van een zeer uitgebreid onderzoek naar het antwoord op de vraag: Wat is nodig om een succesvol manager te worden? Succes is, hoe kan het ook anders in de VS, gedefinieerd als: u krijgt de gestelde doelen (meer dan) voor elkaar. En u heeft geen ongewenst personeelsverloop. Nauwelijks doelen waar u het als leidinggevende mee oneens kan zijn. Toch?

Het boek toont, op een heerlijk directe (zoals Amerikanen nu eenmaal kunnen) manier aan dat dat alles van doen heeft met uw stijl van leidinggeven. Kort door de bocht: bemoei je niet met het HOE mensen hun werk doen. Bemoei je met het doel en faciliteer ze. Zoals gezegd, dat is wat kort dor de bocht. Sterker nog, het boek toont 12 duidelijke karakteristieken van de goede, effectieve manager. En als het u menens is om dat ook te worden. Wel dan kun u niet om dit boek heen. Bestellen en lezen dus. U vindt meer informatie op: weg met alle regels.

Veel leidinggevenden (zowel managers als directieleden) worstelen met hun medewerkers. Waarom doen ze niet wat ik zeg? Waarom komt er niet uit wat er in zit? CV's worden bij menig sollicitatieprocedure helemaal uitgeplozen. Assessments, testen, werving en selectie bureaus. Alles wordt van stal gehaald om de juiste persoon te vinden. En dan, wanneer alle verwachtingen hoog gespannen zijn. Dan valt het tegen. Hoe kan dat?

De bedoeling van dit artikel is niet om een of andere psychologisch verhaal op te hangen. Daar ben ik veel te pragmatisch voor. Wat ik wel ga doen is ene pleidooi houden voor een boek. Een heel goed boek. Mogelijk het beste boek over managen en leidinggeven dat ik ooit gelezen heb. Het heet "Weg Met Alle Regels".

De titel is natuurlijk uitdagend, dat kan men nauwelijks ontkennen. De prangende vraag is natuurlijk wat heeft dat boek met het hierboven gestelde dilemma te maken? En beter nog: biedt het daar ook een oplossing voor. Mijn antwoord is: het heeft er alles mee van doen. En ja, het biedt een goede handreiking om veel meer voor elkaar te krijgen met uw mensen.

Weg met alle regels is van de beroemde Gallup Organization. Het grootste en meest gerenommeerde wetenschappelijk onderzoeksbureau van de VS (Wereld). En dit boek is de neerslag van een zeer uitgebreid onderzoek naar het antwoord op de vraag: Wat is nodig om een succesvol manager te worden? Succes is, hoe kan het ook anders in de VS, gedefinieerd als: u krijgt de gestelde doelen (meer dan) voor elkaar. En u heeft geen ongewenst personeelsverloop. Nauwelijks doelen waar u het als leidinggevende mee oneens kan zijn. Toch?

Het boek toont, op een heerlijk directe (zoals Amerikanen nu eenmaal kunnen) manier aan dat dat alles van doen heeft met uw stijl van leidinggeven. Kort door de bocht: bemoei je niet met het HOE mensen hun werk doen. Bemoei je met het doel en faciliteer ze. Zoals gezegd, dat is wat kort dor de bocht. Sterker nog, het boek toont 12 duidelijke karakteristieken van de goede, effectieve manager. En als het u menens is om dat ook te worden. Wel dan kun u niet om dit boek heen. Bestellen en lezen dus. U vindt meer informatie op: weg met alle regels.

Je ziet hem steeds vaker. De coachingskalender. En ook dit jaar staat hij weer op de lijst. Menig relatiegeschenk wisselt van hand en daar zit steeds vaker de coachingskalender tussen. Zeker wanneer professionele begeleiders, coaches en trainers 'iets origineels' willen doen voor hun klanten. Maak je dan met die coachingskalender een goede keus?

Laat ik direct met de deur in huis vallen: ik ben er niet echt weg van. Misschien heeft dat te maken met het feit dat ik niet zo'n trouwe scheurder ben. Ik vergeet nog wel eens een paar dagen, en dan moet ik, om bij te blijven, ineens een paar pagina's tegelijk verwijderen. De platheid of schijndiepzinnigheid van sommige dagen komt me dan als een ,duffe lucht tegemoet.

Vele spreuken zijn zo eindeloos uitgekauwd dat ik dacht dat ze allang vergeten waren. Andere spreuken zijn zo obligaat dat diepzinnigheid het niveau bereikt van een kleuterschool. En soms, heel soms, betrap ik mijzelf erop dat ik denk: acht, dan is werkelijk een inzicht waar ik iets mee kan.

Misschien zitten de oliebollen me nog in de weg. Misschien het zware tafelen van afgelopen kerst. Maar misschien heeft de coachingskalender gewoon zijn beste tijd gehad. Toch nog belangstelling (wie ben ik tenslotte dat u zich daar iets van aan zou trekken). Kijk dan op de genoemde site voor interessante staffelkortingen.

Je ziet hem steeds vaker. De coachingskalender. En ook dit jaar staat hij weer op de lijst. Menig relatiegeschenk wisselt van hand en daar zit steeds vaker de coachingskalender tussen. Zeker wanneer professionele begeleiders, coaches en trainers 'iets origineels' willen doen voor hun klanten. Maak je dan met die coachingskalender een goede keus?

Laat ik direct met de deur in huis vallen: ik ben er niet echt weg van. Misschien heeft dat te maken met het feit dat ik niet zo'n trouwe scheurder ben. Ik vergeet nog wel eens een paar dagen, en dan moet ik, om bij te blijven, ineens een paar pagina's tegelijk verwijderen. De platheid of schijndiepzinnigheid van sommige dagen komt me dan als een ,duffe lucht tegemoet.

Vele spreuken zijn zo eindeloos uitgekauwd dat ik dacht dat ze allang vergeten waren. Andere spreuken zijn zo obligaat dat diepzinnigheid het niveau bereikt van een kleuterschool. En soms, heel soms, betrap ik mijzelf erop dat ik denk: acht, dan is werkelijk een inzicht waar ik iets mee kan.

Misschien zitten de oliebollen me nog in de weg. Misschien het zware tafelen van afgelopen kerst. Maar misschien heeft de coachingskalender gewoon zijn beste tijd gehad. Toch nog belangstelling (wie ben ik tenslotte dat u zich daar iets van aan zou trekken). Kijk dan op de genoemde site voor interessante staffelkortingen.

Ik weet niet hoe dat met u zit, maar ik zit graag geregeld in de tuin met een tijdschrift. Lekker genietend van het uitzicht (ik zie koeien vredig grazen en in de verte een dorp aan de horizon). Naast me staat een lekkere kop rooibos thee en mijn blote voeten rusten op een bankje. Wat wil een mens nog meer.

Maar u bent natuurlijk niet geïnteresseerd in mijn vrijetijdsbezigheden. U wilt iets nuttigs lezen. iets waar u iets aan heeft. Zoals bijvoorbeeld mijn mening over het tijdschrift voor coaching. Is dat wat? Doen of niet doen? Wel, ook al is het mooi weer en zit heerlijk te genieten. Ik heb ook mijn notebook bij de hand. Dus, ach waarom niet, laat ik eens ene stukje schrijven over dat blad.

Ik ben meer van de boeken. Lekkere stevige kost. En als ik een tijdschrift pak, dan neem ik meestel een opinieblad, zoals Elsevier bijvoorbeeld. Maar zo nu en dan, wanneer het onderwerp me aanstaat, dan lees ik ook TvT. De artikelen zijn over het algemeen van een hoog niveau. Gedegen, goed onderbouwd en informatief. Natuurlijk boeit het onderwerp me de ene keer meer dan de anders, maar over het algemeen kan ik zo'n 50% van het blad wel waarderen. En dat is volgens mij geen slechte score.

Het blad komt vier keer per jaar uit. En dat in voldoende. Andes zou het teveel van het zelfde worden. Want laten we eerlijk zin, zoveel nieuws is er elke maand ook niet te vertellen over coachen.

Ik weet niet hoe dat met u zit, maar ik zit graag geregeld in de tuin met een tijdschrift. Lekker genietend van het uitzicht (ik zie koeien vredig grazen en in de verte een dorp aan de horizon). Naast me staat een lekkere kop rooibos thee en mijn blote voeten rusten op een bankje. Wat wil een mens nog meer.

Maar u bent natuurlijk niet geïnteresseerd in mijn vrijetijdsbezigheden. U wilt iets nuttigs lezen. iets waar u iets aan heeft. Zoals bijvoorbeeld mijn mening over het tijdschrift voor coaching. Is dat wat? Doen of niet doen? Wel, ook al is het mooi weer en zit heerlijk te genieten. Ik heb ook mijn notebook bij de hand. Dus, ach waarom niet, laat ik eens ene stukje schrijven over dat blad.

Ik ben meer van de boeken. Lekkere stevige kost. En als ik een tijdschrift pak, dan neem ik meestel een opinieblad, zoals Elsevier bijvoorbeeld. Maar zo nu en dan, wanneer het onderwerp me aanstaat, dan lees ik ook TvT. De artikelen zijn over het algemeen van een hoog niveau. Gedegen, goed onderbouwd en informatief. Natuurlijk boeit het onderwerp me de ene keer meer dan de anders, maar over het algemeen kan ik zo'n 50% van het blad wel waarderen. En dat is volgens mij geen slechte score.

Het blad komt vier keer per jaar uit. En dat in voldoende. Andes zou het teveel van het zelfde worden. Want laten we eerlijk zin, zoveel nieuws is er elke maand ook niet te vertellen over coachen.

Wanneer u leidinggeeft aan meerdere mensen dan s[preekt u al snel over uw team. Maar is dat terecht? Is een team gelijk aan een groep mensen, of is een team meer? De vraag stellen is hem beantwoorden, en u voelt natuurlijk direct al aan waar dat antwoord heen zal gaan. Een team is meer dan een groep mensen.

Ga naar een willekeurige plek op straat of in een winkel, en u ziet al snel een groep mensen. U voelt direct op uw klompen aan dat die mensen niets met elkaar van doen hebben. Laat staan dat ze met elkaar kunnen en zullen gaan samenwerken. Daar zit hem precies het verschil tussen ene groep en een team.

Een team bestaat uit mensen die met elkaar samenwerken. Die op de een of andere manier op elkaar zijn aangewezen. Met elkaar taken moeten vervullen, gemeenschappelijke doelen dienen te behalen. Enzovoort. En uit ervaring weet u dat dat vaak geen sinecure is. Sterker nog, nu u dit gelezen heeft, realiseert u wellicht dat uw team (waar u zo graag over spreekt) misschien toch veel meer een (onsamenhangende) groep mensen is dan dat u lief is.

Hoe maakt u van die groep een team? (Een hecht team zoals u wilt). Het boek verbeteren van teams biedt daarvoor een goede leidraad. Het maakt uw wegwijs is kenmerken van teams en de individuele rollen die elk teamlid kan en moet spelen. Het maakt u bewust hoe u uw eigen team frustreert of helpt. En het geeft u aanwijzingen om straks met trots te kunnen spreken over het team mensen waaraan u leiding geeft.

Wanneer u leidinggeeft aan meerdere mensen dan s[preekt u al snel over uw team. Maar is dat terecht? Is een team gelijk aan een groep mensen, of is een team meer? De vraag stellen is hem beantwoorden, en u voelt natuurlijk direct al aan waar dat antwoord heen zal gaan. Een team is meer dan een groep mensen.

Ga naar een willekeurige plek op straat of in een winkel, en u ziet al snel een groep mensen. U voelt direct op uw klompen aan dat die mensen niets met elkaar van doen hebben. Laat staan dat ze met elkaar kunnen en zullen gaan samenwerken. Daar zit hem precies het verschil tussen ene groep en een team.

Een team bestaat uit mensen die met elkaar samenwerken. Die op de een of andere manier op elkaar zijn aangewezen. Met elkaar taken moeten vervullen, gemeenschappelijke doelen dienen te behalen. Enzovoort. En uit ervaring weet u dat dat vaak geen sinecure is. Sterker nog, nu u dit gelezen heeft, realiseert u wellicht dat uw team (waar u zo graag over spreekt) misschien toch veel meer een (onsamenhangende) groep mensen is dan dat u lief is.

Hoe maakt u van die groep een team? (Een hecht team zoals u wilt). Het boek verbeteren van teams biedt daarvoor een goede leidraad. Het maakt uw wegwijs is kenmerken van teams en de individuele rollen die elk teamlid kan en moet spelen. Het maakt u bewust hoe u uw eigen team frustreert of helpt. En het geeft u aanwijzingen om straks met trots te kunnen spreken over het team mensen waaraan u leiding geeft.