Boek: Managers, Mantra's & Mythen

Wat er gebeurt wanneer management oneliners tot dogma verworden

Iedereen is wel bekend met dogma's van managers bijvoorbeeld: 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Deze en meer oneliners hebben inmiddels de essentie van een mantra verworven: gezegdes die steeds worden herhaald in de managementkamer. Dit boekje: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke gezegdes stuk voor stuk af als mythe of mantra.

De mantra's zijn gegroepeerd in vier hoofdstukken: ondernemerschap, omgevingsbeïnvloeding, structuurontwikkeling en personeelsontwikkeling. Daarna volgen twee hoofdstukken gaan over mythes over leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Gezien een brede opzet is het onvermijdelijk dat ook enkele obligate open deuren ingetrapt worden, doch er zijn ruim voldoende zaken die minder voor de hand liggen.

Meer berichten in de rubriek: boekrecensie (11) managen (5)

Plaats hieronder je reactie

Schrijf een reactie

Naam

Beantwoord de volgende vraag:
Hoeveel maanden zitten er in een jaar?

Bericht

Meer info

Visie, aanpak en werkwijze van een resultaatgerichte coaching training
Op deze manier leer je omgaan met verschil tussen wat medewerkers zeggen en doen.U kent het navolgende vast en zeker. Als leidinggevende meent u zeker dat u eenduidige opdrachten geeft.

Omgaan Met Social Media
Social Media, hype of noodzaak? In de tweede kamer wordt volop getwittert. Velen zitten ook op Hyves, Facebook, LinkedIn enzovoort. En steeds meer ondernemers en professionals willen ook 'meedoen' maar hebben geen idee hoe het aan te pakken.

Ondernemers hebben nooit geluk
Bespreking: Ondernemers hebben nooit geluk (E-book)Passie voor perfectie, tomeloze inzet en volharding kenmerkend voor ondernemers die in korte tijd een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.

Unieke training coachen
Hoe u de ander ondersteunt concrete doelstellingen te formulerenOok het navolgende herkent u waarschijnlijk. Mensen benoemen halfzachte en vage doelen.

Boek Visuele meetings
Hoe idea mapping, graphics en post-its het groepsproces kunnen transformerenWanneer mensen visueel werken dan: nemen ze betere beslissingen, hebben ze betere ideeën en zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen.