Weg Met Alle Regels

Waarom doen uw mensen niet wat ze eigenlijk moeten doen; en wat kunt u daar als leidinggevende aan doen?

weg met alle regelsVeel leidinggevenden (zowel managers als directieleden) worstelen met hun medewerkers. Waarom doen ze niet wat ik zeg? Waarom komt er niet uit wat er in zit? CV's worden bij menig sollicitatieprocedure helemaal uitgeplozen. Assessments, testen, werving en selectie bureaus. Alles wordt van stal gehaald om de juiste persoon te vinden. En dan, wanneer alle verwachtingen hoog gespannen zijn. Dan valt het tegen. Hoe kan dat?

De bedoeling van dit artikel is niet om een of andere psychologisch verhaal op te hangen. Daar ben ik veel te pragmatisch voor. Wat ik wel ga doen is ene pleidooi houden voor een boek. Een heel goed boek. Mogelijk het beste boek over managen en leidinggeven dat ik ooit gelezen heb. Het heet "Weg Met Alle Regels".

De titel is natuurlijk uitdagend, dat kan men nauwelijks ontkennen. De prangende vraag is natuurlijk wat heeft dat boek met het hierboven gestelde dilemma te maken? En beter nog: biedt het daar ook een oplossing voor. Mijn antwoord is: het heeft er alles mee van doen. En ja, het biedt een goede handreiking om veel meer voor elkaar te krijgen met uw mensen.

Weg met alle regels is van de beroemde Gallup Organization. Het grootste en meest gerenommeerde wetenschappelijk onderzoeksbureau van de VS (Wereld). En dit boek is de neerslag van een zeer uitgebreid onderzoek naar het antwoord op de vraag: Wat is nodig om een succesvol manager te worden? Succes is, hoe kan het ook anders in de VS, gedefinieerd als: u krijgt de gestelde doelen (meer dan) voor elkaar. En u heeft geen ongewenst personeelsverloop. Nauwelijks doelen waar u het als leidinggevende mee oneens kan zijn. Toch?

Het boek toont, op een heerlijk directe (zoals Amerikanen nu eenmaal kunnen) manier aan dat dat alles van doen heeft met uw stijl van leidinggeven. Kort door de bocht: bemoei je niet met het HOE mensen hun werk doen. Bemoei je met het doel en faciliteer ze. Zoals gezegd, dat is wat kort dor de bocht. Sterker nog, het boek toont 12 duidelijke karakteristieken van de goede, effectieve manager. En als het u menens is om dat ook te worden. Wel dan kun u niet om dit boek heen. Bestellen en lezen dus. U vindt meer informatie op: weg met alle regels.

Meer berichten in de rubriek: managen (5) boekrecensie (11)

Plaats hieronder je reactie

Eerdere reacties

Robbert Vulkens: Alleen de titel zet me al aan om dit boek te gaan lezen. Heerlijk dwars en provocerend. Wanneer het boek half zo goed is als dat ik hier lees, dan is het al de moeite waard. Dus dank voro de tip. Ik heb het direct besteld.

Schrijf een reactie

Naam

Beantwoord de volgende vraag:
Hoeveel maanden zitten er in een jaar?

Bericht

Meer info

Een Goede Training Coachen Criteria
Wat zijn de criteria voor een goede coach cursus?Als u zoekt naar de juiste coach training, dan kan het nuttig zijn als u die opleidingen coachen op de een of andere manier met elkaar kunt vergelijken.

Boek: Managers, Mantra's & Mythen
Wat er gebeurt wanneer management oneliners tot dogma verwordenIedereen is wel bekend met dogma's van managers bijvoorbeeld: 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen' en 'medewerkers willen niet veranderen'.

Bespreking Een echte professional
Voldoen ware professionals aan de normen en benutten zij hun volledige potentieel?Zijn technische bekwame professionals die veel en hard werken 'ware' professionals? En zoeken zij naar excellente kwaliteit en zijn zij er op gericht om hun cliënten de beste producten te bieden? Of voldoen zij aan de normen, maar benutten amper hun volledige potentieel en missen zij de geest om de door hen geleverde diensten op een hoger niveau te tillen? Professionals proberen zich zo professioneel als mogelijk te gedragen en de juiste dingen te doen.

Het Geheim Van De Trainer Toolbox
Boekbespreking Het Geheim Van De Trainer ToolboxIn het geheim van de trainer toolbox vindt u allerlei ingrediënten voor een succesvolle training.

75 Checklisten voor de nieuwe manager
Boekbespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerU als leidinggevende heeft u een breed palet aan verantwoordelijkheden, uiteenlopend van het motiveren en coachen van uw medewerkers, tot het verzorgen van presentaties en het maken van financiële rapportages.